人才（cái）理（lǐ）念（niàn）：

1）建立人（rén）才激励机制，使人能尽其（qí）才。企业参与市场（chǎng）竞争，要生存，要发展（zhǎn），离（lí）不开稳定的（de）人（rén）才（cái）队伍，因此在（zài）人才的使用上，要建立一整（zhěng）套（tào）“事业留（liú）人，感情留（liú）人，政策留人”的用人奖（jiǎng）惩（chéng）机制。公司（sī）要尽（jìn）力解（jiě）决他们的后顾（gù）之忧，生活上多关心他们，为他们营造一（yī）个（gè）尊重、和（hé）谐、进取（qǔ）的（de）环境，让他们（men）去发挥、去创造；让员工参（cān）与到企（qǐ）业（yè）管理中去，充分发挥（huī）员（yuán）工的聪（cōng）明（míng）才智，调动积（jī）极性，实行自我（wǒ）管理；敞开（kāi）渠道，鼓励员（yuán）工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发（fā）展壮大（dà），有利于提高（gāo）公（gōng）司（sī）的经济（jì）效（xiào）益，按贡献大（dà）小给予（yǔ）不同的奖励。使每个员（yuán）工产生（shēng）一（yī）种归（guī）属感和（hé）成（chéng）就感,充分发（fā）挥自己（jǐ）的才（cái）能，使他们感到（dào）公司不仅仅（jǐn）是发（fā）挥（huī）才干的（de）地方，同时也（yě）是他们提升才干的地（dì）方。做到（dào）公司（sī）与员工在利益上的双赢。
2）鼓励学习，不断（duàn）提高。随着建（jiàn）筑（zhù）市场各种管理（lǐ）法规的不断完善（shàn），对（duì）人才的要（yào）求越来越高，公司要建立奖励制度（dù），鼓励员工积极学习，考取适合公司发（fā）展的（de）各种执业资（zī）格。为赢得市场做好人才储备。
3）待公（gōng）司（sī）新招（zhāo）聘的人员到（dào）岗后，公司要制定（dìng）措施，定编定（dìng）岗。在（zài）工作中鼓励（lì）竞争，对于公司内（nèi）部（bù）少量文化程（chéng）度低（dī）、专业（yè）不对口、出工不出力（lì）的人员，调离现有（yǒu）管理岗位，充实到（dào）生产一线。
通过以（yǐ）上措施（shī），可以完成（chéng）储备公司（sī）专业人才（cái）队（duì）伍（wǔ）的战略（luè）目（mù）标。并形（xíng）成一批经营管理业务精湛（zhàn）的水利水电（diàn）相（xiàng）关专业人才力量，使企（qǐ）业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人（rén）才的良好氛（fēn）围，有利于优秀人才的健康成（chéng）长。